Services für Unternehmen
Um die Stärken und Ressourcen von Unternehmen mit externen Innovationen zu verbinden, somit exponentielles Wachstum voranzutreiben und sie davor zu schützen, Opfer des digitalen Darwinismus zu werden, bauen große Konzerne Kooperationsbeziehungen mit Startups auf. Mit Hilfe von GA können sich große Unternehmen mit aufstrebenden Startups verbinden, um gemeinsam Neues zu kreieren und zu wachsen. Das Ergebnis ist, dass sich beide Seiten gegenseitig mit dem versorgen, was sie brauchen. Wir helfen Unternehmen mit Startup-Scouting, Due-Diligence-Berichten und HR-Beratung etc.
Die Brücke von Unternehmen zu Startups
Schritt 1:
IDENTIFIKATION VON MÖGLICHKEITEN
Gemeinsam mit den Unternehmen helfen wir ihren Innovationsbedarf zu identifizieren und passende Chancen in der Startup-Szene zu erkennen. Danach prüft unser Expertenteam diese Chancen und bestimmt die strategischen Prioritäten.
Schritt 2:
AUSWAHL
Der Auswahlprozess definiert die Methode des Scoutings und der Auswahl der Startups. Unser Expertenteam führt eine gezielte Suche im gesamten deutschen unternehmerischen Ökosystem durch, um die Lösungen zu finden, die den identifizierten Bedarf adressieren. Das Spektrum der ausgewählten Startups reicht von Teams, die nur einen Businessplan und keinen Prototyp haben, bis hin zu Startups, die ein validiertes Geschäftsmodell und ein Produkt mit erster Markteinführung haben.
Schritt 3:
KENNENLERNEN
Wir helfen dabei, ein erstes virtuelle Treffen einzurichten, um die Unternehmen und die Startups, die den GründerAtelier-Scouting-Prozess erfolgreich durchlaufen haben, zusammenzubringen. So haben beide Parteien die Möglichkeit, weiter über die mögliche Zusammenarbeit zu diskutieren.
Step4:
NACHVERFOLGUNG
Wir bieten Follow-up Treffen an, die darauf abzielen, agile und effiziente Lösungen für Firmenkunden durch Kollaborationsvereinbarungen mit Startups bereitzustellen. Darüber hinaus bietet GA Coaching-Sitzungen, die auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Startups zugeschnitten sind.
Weitere Services
Personalberatung
Das Team und die Teamkonstellation ist eines der wichtigsten Assets für Startups, vor allem für Early-Stage-Startups. Allerdings sind Beratungsleistungen und Due Dilligence auf der HR-Seite der am häufigsten vergessene Teil. Mit einem spezialisierten Team und einem Netzwerk von Experten hilft GründerAtelier dabei, die menschliche Seite des Startup-Teams besser zu verstehen, indem es eine HR-Due-Diligence durchführt.
Due Dilligence
We help corporates conduct detailed and extensive due dilligence for early-stage startups. In the due dilligence process, we look into 6 aspects of a startup which are team and management, business, market, technology / priduct (if applicable), financials and legal. To produce solid due dilligence (report), we developed extensive checklists and specialised due dilligence process tailored for early-stage situation.